8月25日，“2017中国两化融合大会”在北京举行，作为BAT大佬唯一的与会者，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾做了主旨演讲。他表示，互联网+是手段，数字经济是结果，网络强国是目标，而制造业是数字经济的主战场。
今天，以成立国家制造业创新服务中心、各地纷纷公布“互联网+制造”行动计划、百花齐放的工业互联网平台等为代表，工业智能化转型正在酝酿并发酵，已成为当前中国数字经济的重要生力军。
数字技术和信息颠覆世界
埃森哲的研究发现，由技术突破和数字化所带来的颠覆正从根本上改变传统经济，并不断缩短企业寿命。企业平均寿命持续缩短，标准普尔指数所涵盖的企业中，50% 预计将在未来10 年内被取代。
“这其中有两个重要因素。首先是新技术的出现，其次是信息层级的增加。” 在“2017中国两化融合大会” 上，埃森哲大中华区副主席、全球副总裁吴琪这样表示。
在进一步解释这两种因素如何改变传统经济和改变世界这一问题上，吴琪说，新技术应用速度的加快，以及新技术获得成本、应用成本、单位成本的快速下降，使得新的技术能够更快的应用到实际行业当中来，淘汰老的产品，淘汰老的企业。未来由于传感器网络，特别是物联网的出现，使得机器和机器、机器和人更紧密的连接到一起，这样一个庞大的信息层级的出现，以及因这样信息层级的出现所带来的颠覆，带来更低的成本，更多的免费，更多共享的可能性，会进一步颠覆原来的行业——不管是新兴的行业，还是老的行业。这是全球不可逆的趋势，这种颠覆会变的越来越快，颠覆的行业越来越多，颠覆的结果会越来越明显。
在面向数字化转型的过程中，其实很多企业并没有做好准备。面对数字技术带来的改变，普遍观点认为，中国制造业必须通过数字化转型，通过创新及两化融合走出困境，提高制造业吸引力、盈利能力，找到新的增长点，这是当前所能采取的重要战略和正确举措。
中国制造业缺乏数字化投入
埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心和中国两化融合服务联盟合作，研究了六大制造业行业的170家中国上市企业，对其数字化情况和经营绩效进行分析，完成了《发现新动能：中国制造业如何制胜数字经济》的研究报告。
报告显示，仅有4%的中国制造业企业成为“数字领军者”，将数字化投入转化为了出色的经营绩效。有19%的企业被归类为“数字实践者”，这些企业已经开始打造数字能力，但经营上未见明显提升。此外，19%的企业被称为“传统商业领袖”，他们尚未重视数字能力，依靠过往积累维持经营优势。而大部分（58%）的企业在数字化投入和经营业绩方面都表现欠佳。
根据埃森哲全球数字化指数模型（Digital Performance Index），在经营绩效上，“数字领军者”大幅领先于“数字实践者”，其盈利性方面的得分比“数字实践者”高出98%，成长性得分高出67%。与“传统商业领袖”相比，“数字领军者”展现出更加持续、优质的增长。凭借盈利能力、股东回报以及优势持续性方面的优势，投资者对于“数字领军者”更有信心，其未来价值得分比“传统商业领袖”高出14%。
吴琪表示，“目前，部分中国企业尚未进行持续、深入的数字化投入和积累，因此无法看到显著的业绩提升。领先企业的特点，在于他们并不仅仅维系传统业务，而是利用数字技术对现有核心业务进行改造，实现新的商业模式，创造新的客户体验和价值。”
互联网是手段，工业转型是目的
在“2017中国两化融合大会上”，马化腾表示，未来20年，中国制造要走向中国创造，需要互联网与制造业深度融合，成功的关键在于，中国能否形成软件、硬件与服务三位一体的智能平台和创新生态。
在马化腾看来，中国互联网产业的繁荣是以制造业为基础的。他认为，中国移动互联网的普及率超过美国，很大程度上得益于我们网络基础设施的建设规模和上网设备的制造能力。马化腾还强调了制造业对发展数字经济的关键作用。他表示，互联网+是手段，数字经济是结果，网络强国是目标，而制造业是数字经济的主战场。中国已经是全球最大的制造基地，拥有完备的制造体系。制造业的转型升级，是新一轮全球数字竞争的关键。
在新一轮数字化浪潮之中，中国企业特别是制造业并不在起跑线上落后于国外企业。吴琪认为，中国制造企业下一步应借助新动能的发展，实现两个重要目标：第一必须回答如何借助数字化进程来使传统业务变得更有灵活性，更有竞争力；第二，必须要在可能颠覆的现有业务和新兴业务上，寻求自己的突破和发展，使自己实现最终从传统经济到数字经济的转型。
链接：名家看制造业数字化转型
工信部副部长 陈肇雄
当前，世界经济正加快向数字化转型，数字经济发展浪潮席卷而来，两化融合被赋予新的内涵，正在进入新的阶段。以德国工业4.0、美国工业互联网为代表，发达国家均将制造业与互联网融合发展作为“再工业化”和“制造业回归”的着力点。中国是制造大国、网络大国，深入推进两化融合发展，有助于抢抓数字经济“换道超车”机遇。
北京大学教授、工信部原副部长 杨学山
制造业正在发生重大的变化，这个变化就是中国制造2025提出来的走向两化深度融合和智能制造。智能制造是柔性化、数字化、网络化、集成化、智能化的总称，核心是智能化，基础就是数据链自动化，在信息流引领下，从客户需求开始，经由设计、制造、供应链、物流配送等全部流程的人流、物流、资金流、管理流、创新流的全新布局优化。
腾讯董事会主席兼首席执行官 马化腾
互联网+制造需要三个重要的基础：一是连接，二是云平台，三是安全。
第一个基础是连接。互联网的创新，得益于我们与用户的连接和交互能力。我们也希望，制造业能够通过动态感知用户需求，来组织研发、制造和服务，凭借内生动力，实现智能制造。
第二个基础是工业云平台。按照我的理解，现在我们说“接入云”，和过去说“插上电”，有同样的意义。过去电力为制造业带来了电气化改造，今天云将推动制造业的数字化升级。因此，我觉得，工业企业的“用云量”，也有可能成为两化融合的一个重要指标。
第三个基础是安全。安全问题是制造企业进行数字化转型的一大顾虑。特别是工业信息安全，业界非常关注。
中国两化融合服务联盟秘书长 周剑
我国正处在工业化发展规律向数字化发展规律的重大转型期，信息化发展分为数字化、网络化、智能化三大阶段，数字化阶段核心任务是提高效率、可靠性和精准性，网络化阶段是动态按需配置资源，智能化阶段实现定制资源精准匹配。中国企业要实现“连接”，获取并利用资源为网络化奠定基础，最终实现优化。
用友网络科技股份有限公司执行总裁 陈强兵
一个企业要转型为数字企业，不外乎以下几个方面出发：第一就是互联网化，第二是云化，同时也是社会化。很多第三方机构的研究报告谈到，未来数字化转型，首先将会重塑整个行业，行业的布局将会发生很大的变化，今天很多企业、产业和行业已经深深感受到了这些变化。其次，就是企业自身也都在重构，这是一次新的重生。对于企业每一个个体来说都是一次重新塑造的机会。
埃森哲全球副总裁、大中华区副主席 吴琪
数字化转型不是企业锦上添花的工程，不能让数字化停留在某个部门，而是需要使数字化转型切实地贯穿于整个组织和各职能部门，在运营环节中落地，从规划、生产、销售和管理推进全面、深度的数字化。企业应在优化流程提升效率的基础上更进一步，持续关注如何利用数字技术创造更多价值。
